#dagboekvaneengroepscoach
Vandaag zou de start zijn van mijn winterreces; rust en even niets (zakelijks) doen. Maar het loopt anders dit jaar…
Nu moet ik hierbij ook meteen wat verduidelijken; ik geef altijd aan dat ik nooit vakantie heb. “Waarom niet?” hoor ik je denken. Omdat ik vind dat ik nooit werk. Omdat ik het overgrote deel van de tijd hele leuke en interessante dingen mag doen, en daar krijg ik dan ook nog eens geld voor! Dus eigenlijk… ben ik met veel plezier én betaald mijn hobby aan het uitoefenen. Hoe leuk is dat? 😁
En dus… heb ik het liever over #rust. In de winter en in de zomer heb ik een periode dat ik rust heb. Even een paar weken geen afspraken, geen deadlines, geen meetings, geen trainingen; kortom, geen klanten. Letterlijk open ik mijn agenda en mijn mailbox niet in die weken. Dat doet iemand anders voor mij. En daarmee heb ik dan echt even rust.
Maar dit jaar gaat het (alweer) anders dan alle andere jaren met Kerst.
Voor het tweede jaar op rij gaan we niet naar mijn vader die in Amerika woont. Gewoon omdat we reizen en daar verblijven nu niet veilig genoeg vinden voor onze gezondheid.
Maar het is deze Kerstperiode ook anders omdat een aantal zaken, voor mij en voor klanten, nog niet afgerond is. En dat heeft er weer mee te maken dat de inhoud van mijn werkzaamheden de laatste jaren aan het veranderen is. De begeleidingstrajecten zijn namelijk steeds inhoudelijker en hebben steeds meer impact op de organisatie. Waar ik eerst echt de trainer-coach was, ben ik steeds meer de adviseur-coach (en dat vind ik nog leuk ook! LOL).
Gisteren was ik in gesprek met een secretaris die mij kent van een intensieve begeleiding op het groepsproces van een groep. Ze vroeg mij “wat doe jij eigenlijk nog meer dan je specialisatie op groepsprocessen?”. Ik moest daar even over nadenken, want zo’n vraag stellen mensen mij eigenlijk nooit.
Ik begon uit mijn hoofd op te noemen waar ik de laatste jaren mee bezig ben geweest (en waar klanten tevreden over waren):
“Tja… Denk aan fusies, reorganisaties, overnames, verkoop van organisaties. Maar ook sluiting van bedrijfsonderdelen, massaontslag, sociale plannen. De laatste tijd vooral ook corporate governance; de besturingsmodellen van organisaties, verdeling van taken en bevoegdheden, inclusief opzetten en inrichten van de Raad van Commissarissen en het voordragen van commissarissen. Wat ik vooral ook leuk vind is professionalisering van ondernemingsraden en OR-werk. En dat alles dan ook steeds vaker voor Engelstalige groepen met verschillende nationaliteiten.”
“Zo. Da’s best veel.” geeft ze mij terug. En ja, daar heeft ze gelijk in. Ik heb daar zelf, heel eerlijk, nog niet eerder zo bij stil gestaan.
Maar daar zit dan ook meteen de oorzaak dat ik deze Kerst niet echt een rustperiode heb. Want als trainer-coach kan ik rustig aangeven dat we in het nieuwe jaar verder gaan met trainen. Maar als adviseur-coach kan een reorganisatie of fusieproces niet stilgelegd worden omdat ik even 4 weken met Kerstreces ben.
Natuurlijk moet ik wel zorgen dat ik, nu dan tussendoor, voldoende rust heb en even afstand neem van waar ik mee bezig ben.
Het is wennen. Het is anders. En het is nog steeds leuk. Echt waar; ik vind het ontzettend boeiend waar ik mee bezig mag zijn.
Maar vooral word ik heel blij als de groepen en mensen die ik mag ondersteunen blij worden van wat we samen gedaan hebben.
En dus… heb ik nu rust in stukjes en beetjes. 😉
#me #rust #kerst #kerstreces #winterreces #ondernemendeOR #groep #groepscoaching #heidagen #groep #groepsdynamiek #participatie #organisatie #medezeggenschap #team #teamvorming #ondernemingsraad #OR #Bestuurder #ORenBestuurder #adviesaanvraag #advies #ORadvies #instemmingsaanvraag
Dit bericht verscheen eerder op FaceBook en Instagram:
Reacties